Veränderung erfolgreich gestalten
Transformation entscheidet heute über den Erfolg ambulanter Gesundheitsunternehmen.
Doch erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch einzelne Projekte, neue Software oder gute Ideen.
Sie entsteht dann, wenn Strategie, Organisation, Prozesse, Menschen und Technologie gemeinsam weiterentwickelt werden.
Genau dafür gibt es FPMC.
Wir begleiten ambulante Gesundheitsunternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse – von der fundierten Analyse über die strategische Ausrichtung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.
Wir entwickeln individuelle Transformationsstrategien und koordinieren sämtliche Beteiligten unabhängig von Software- und Systemanbietern.
Wir übernehmen Verantwortung für die erfolgreiche Führung Ihrer Transformation, koordinieren alle Beteiligten und sorgen dafür, dass Veränderungen nicht auf dem Papier enden, sondern nachhaltig Wirkung entfalten.
Ob Tariftransformation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung oder Prozessoptimierung – wir schaffen Orientierung, setzen Prioritäten und führen Projekte mit einem klaren Ziel:
Transformation braucht mehr als gute Ideen. Sie braucht Führung.
Unsere Kunden
Wir machen Profis
FP medical consulting ist das Unternehmen, das Sie in sämtlichen Belangen rund um Ihre Praxis unterstützt und Ihnen den Rücken für das frei hält, was Sie am besten können – Medizin. Wir geben Ihren Ideen Raum und verbinden Ihre Pläne mit festem Boden, damit Sie den Kopf frei haben für Ihre Patienten.
Wer heutzutage eine Praxis oder ein Gesundheitszentrum in der Schweiz führen möchte oder dies bereits tut, weiss, dass eine erfolgreiche Unternehmensführung von diversen Faktoren abhängig ist. Gar nicht so einfach in diesem Dschungel an Gesetzen, Empfehlungen und gut gemeinten Ratschlägen von mehr oder weniger erfolgreichen Kollegen, seinen eigenen Weg zum Erfolg zu finden. Wir helfen Ihnen Ihre Praxisprozesse effizient, ressourcenschonend und wirtschaftlich zu optimieren, und Ihre Personalplanung und -entwicklung nachhaltig und harmonisch umzusetzen.
Beratung im Bereich Medical Consulting
Praxisübernahme & -aufbau
Wenn Sie den Schritt in die Selbständigkeit wagen möchten ist es unerlässlich, seine Praxis nach einem erprobten und effizienten Konzept aufzubauen und zu strukturieren. Teure "Anfängerfehler" lassen sich so problemlos vermeiden und sorgen für einen stressfreien Praxisaufbau.
Reorganisation & Prozessoptimierung
Sie benötigen immer mehr Personal für die gleiche Arbeit? Die Admin frisst Sie auf und es passieren ständig die gleichen Fehler? Dann wird es Zeit sich die internen Prozesse genauer anzusehen und Lösungen für Ihre Pain-Points zu schaffen.
Teambuilding
Kommunikation, Information, Deeskalation. Schwierige Situationen im Team, Anspruchsvolle Gespräche mit den Patienten oder informative Meetings mit Mitarbeitern. Das alles ist Alltag in einer Arztpraxis für die die wenigsten wirklich eine Ausbildung haben.
Qualitätsmanagement
Wir erstellen Ihnen ein individuelles, auf Ihre Praxisprozesse abgestimmtes Handbuch für Ihr internes Qualitätsmanagement mit allen notwendigen Arbeitsanweisungen und Factsheets.
Bewilligungen & Besitzstand
Überprüfung Ihrer Dignitäten und Beantragung diverser Bewilligungen für Berufsausübung, Selbstdispensation, sowie Facharzttitel- und Besitzstandanerkennung.
Führungscoaching
"Der Fisch beginnt immer am Kopf zu stinken." So hart und doch so wahr ist dieser Satz. Nur wer Mitarbeiterführung wirklich beherrscht, ist in der Lage mit seinem Team Topleistung zu erbringen.
TARDOC Grund- & Aufbaukurs
Sie lernen, wie Sie sicher, rechtskonform und wirtschaftlich das Optimum aus dem aktuellen Tarif herausholen und gleichzeitig transparent und kosteneffizient bleiben.
Healthcare Consulting
Als Spezialisten im Healthcare Consulting wissen wir, dass standardisierte Lösungen dennoch eine individuelle Beratung und Betreuung in der Umsetzung benötigen. Aus diesem Grund werden unsere Services individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Und genau deshalb bieten wir auch nicht „das Mandat“ oder „das Coaching“ als Standardpackage an.
Wir evaluieren in einer 2 – 4-stündigen Situationsanalyse vor Ort die Pain Points, zeigen Ihnen im Anschluss konkrete Handlungsempfehlungen auf und stellen ein perfekt auf Sie abgestimmtes Leistungspackage zusammen.
So haben Sie genau das, was Sie brauchen – nicht mehr und nicht weniger!